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n 面临的挑战
团体整体素质盘点：团队优势特征有哪些？不足有哪些？
人-岗匹配检测：现有人员的能力与岗位匹配度如何？哪些人是高潜质人才，哪些人要做重点激励保留？哪些人可能是需要调整的？
团体整体发展建议：针对团队诊断结果，未来团队培训的方向和重点是什么？如何通过人才管理打造一支精锐团队，来支持企业战略的达成？
n 解决方案
n 项目收益
明晰人才储备现状，为关键岗位继任计划提供参考。
推行统一人才标准，发现高潜力人才。
识别团体优劣势，明确后续培养方向。
实现组织与业务战略的匹配。
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