如何进行大规模基层人员招聘

2020-02-24

招聘最难的地方有时不在于接到一个超难的岗位招聘，而在于无止尽的进行大规模基层人员招聘。大多数招聘人员在面对这项任务时都会忙的焦头烂额，而且在重复性的基层岗位招聘中感觉到十分枯燥。

很多人都认为基层岗位的招聘对人员素质及专业度要求偏低，所以招聘难度很小，但实际上并没有这么简单。要想将这大规模的基层人员迅速招到位，难度还是很大的，一定要先明确此次的招聘难点在哪，这样才能有效的进行后续的招聘工作。关于大规模的基层人员招聘难点主要有以下几点：

2、 大量的重复性面试工作导致用人部门非常疲惫，配合意愿度低。

4、 基层岗位薪资偏低，候选人很难接受。

二、选择合理的招聘渠道

1、 网络渠道

2、 校园招聘

3、 各区招聘会

4、 选择招聘供应商

在选择供应商进行招聘时，招聘人员对于供应商的掌控将决定招聘完成的效果，大家在这一点上一定要十分重视，而不是确定供应商之后就坐享其成，这样到最后很可能导致项目流产。在选择合适的供应商、管理供应商以及如何让供应商重视本公司的项目都是一件件需要斗智斗勇的事，这里我就不展开说了，下次有时间再和大家一起探讨。

因大量招聘的特性，想要在短时间内迅速完成，则与之相对应的必定是大量的面试。面试并不仅仅有人力部门就够了，用人部门也是一定要参与进来的。故而，面对如此繁重的面试量，用人部门可能会产生厌烦情绪，也许会出现不配合的情形，这种情况就需要招聘人员提前做好面试安排，尽量避免这种情况的出现。

1、 明确双方责任

2、 做好面试安排

除这点之外，招聘人员可以灵活采取相应的面试方式来减少用人部门的工作量。例如，招聘人员先一面，初步把控人员软素质，如没问题再交于用人部门复试；或者采用无领导小组讨论，群体面试等方式。对于一些基层岗位，此类型面试方式一般足以考察人岗匹配度。

前面在分析基层岗位招聘难点有提到因岗位较为基层，人员意向度低，以及岗位薪资较低导致人员到岗率低，由此可以看出，基层岗位的招聘不在于苦于找不到合适的候选人，而在于找到了合适的候选人之后的那临门一脚。

2、 基层岗位因薪资较低，offer沟通难度大。此时招聘人员一定要明确此岗位定的薪资是否符合市场行情，如低于市场行情太多，一定要为候选人适当进行争取，以达到人才招募的目的。其次在谈薪资时，可以以发展的眼光来和候选人沟通，比如销售岗的底薪较低，但可以根据公司平均销售业绩可以拿到的提成将其告知候选人，让其对岗位的薪资抱有一定期待。另外，假若公司福利不错，可以重点讲述福利情况以吸引候选人。

五、增强新员工稳定性

对于增强基层员工的稳定性主要有以下三点可以重点关注。

我在上一篇文章《招聘中如何与用人部门建立信任》中当时有详细谈到如何做好新员工的入职后跟进，这里我将不再重点讲述，有兴趣的小伙伴可以看我上一篇文章。总结一句话就是，多关注新员工动向，多与用人部门沟通其工作情况，帮助新员工融入团队。

一旦新员工经多方沟通去意已决，此时招聘人员一定要把握时机与新员工沟通导致其离职的原因是什么，并加以分析，判断原因是客观存在的事实还是偶然出现的主观因素。再结合之前沟通统计的离职原因，将离职原因进行大体分类，找出问题源头，之后需要与用人部门共同商讨解决方案。因每个岗位、每家公司存在的问题皆不相同，这里将不展开阐述，总之一定要抓住根本，因地制宜。